11月3日，河南钢铁集团召开月度经营工作会，系统总结10月份生产经营，安排部署后两个月工作，强调要以更实举措、更硬作风破解难题、提质增效，坚决完成全年目标任务，为集团明年工作开好局、起好步奠定基础。河南钢铁集团党委副书记、副总经理、工会主席王伟出席会议并讲话，集团副总经理张智勇、程官江、罗大春、傅培众，以及集团部室、子分公司三十余位主要负责人参加。

王伟指出，今年前10个月，在集团党委坚强领导下，全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏，生产经营呈现出稳中有进、稳中提质态势，净利润、经营现金流量净额等指标明显改善，为集团乘势而上、实现更高质量发展打下了良好基础。今年后两个月是冲刺全年目标的关键窗口期，要自我加压、不讲客观、只争朝夕，眼睛向内做好自己的事情，为巩固当前良好局面，保障集团明年持续向上向好发展筑牢坚实根基。

一要保持好态势，加快突破提质效。要进一步加快先进钢铁材料研发突破，加速推进高锰超低温钢等重点产品的规模化稳定制造，尽快从实验试制转向常态化生产。要进一步加大产品市场开拓突破，精准对接客户个性化需求，强化技术与营销协同联动，完善灵活机动快速响应机制，千方百计提高先进钢铁材料占比。要进一步实现价值链战略成本管理突破，深化24小时系统降本机制，真正落实算账经营，紧贴市场、强化研判，从原料采购、生产制造、市场销售全链条挖掘降本增效潜力。

二要把握好契机，“同题共答”促发展。要把自觉接受巡视监督作为改进工作的重要契机，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述和关于河南工作的重要论述，对照检查内容，主动接受监督，配合做好巡视，精准发现问题、切实解决问题，规范经营管理，深化从严管党治企，以实实在在的整改成效推动集团高质量发展，做到巡视工作与生产经营两手抓、两过硬、两促进。

三要统筹好运营，接续奋斗开新局。要聚焦全年目标，找准存在差距，明确发力方向，以真抓实干作风确保实现“全年红”。要认真做好集团2026年度全面预算编制，坚持体现先进性与竞争性，充分传导压力，激发活力，以高质量预算编制推动集团战略目标落地和资源配置优化，为明年工作提供清晰行动指南和有力约束保障。

四要守护好红线，从严管控保安全。要坚决守牢安全红线，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格按照一岗双责、三管三必须要求，压实责任、落实措施，持续开展事故案例警示教育，加强隐患排查整改，深入推进“三违”纠正治理，杜绝设备带病运行。要提升班组长安全管理能力，强化班组长在现场安全管控中的主体作用，切实把安全责任传导到生产一线“最后一公里”，确保安全生产 “万无一失”。

张智勇、程官江、罗大春、傅培众分别讲话，就做好秋冬季环保工作、提高先进钢铁占比、推进数字赋能强基行动、组织好“三化”学习等提出具体要求。

会上，高炉技术协同工作小组汇报了高炉生产运行情况，运营管理部通报了生产运行主要指标预计完成情况，财务资产部通报了铁钢材生产情况及月度净利润预计完成情况，市场部分析市场、预测走势并提出建议，数字智慧中心汇报了集团内部穿透式监管建设调研及2026 年数字化转型投资计划征集工作。

来源：河南钢铁