近日，周口基地宽厚板事业部以集团公司副总经理、周钢党委书记、董事长罗大春在“提质增效优化流程保交期”动员大会上的指示精神为根本遵循，迅速响应、全面部署。事业部将党建工作作为推动生产经营的“红色引擎”，把红色基因深度融入订单接收、生产组织、质量控制和物流发运的全价值链中，以“党建+业务”的深度融合，精准破解内部流程堵点、难点，显著提升订单交付能力，为事业部的高质量发展注入了强劲而持续的驱动力。

一、支部在一线 党员攻坚有阵地

事业部坚持“党组织建在连上”的原则，将党支部阵地前移至轧钢精度控制、精整切割、探伤、热处理等关键生产工序节点。依托 “党员先锋岗” 与 “党员责任区”，组织以党员技术骨干为核心的工作小组，牵头开展全流程诊断。通过绘制“关键工序价值流程图”，精准定位出信息传递滞后、跨部门协作不畅等8大类共23项具体问题，并建立了 “问题-措施-责任人-时限” 的销号闭环管理清单。

二、做实流程优化 闭环管理提效率

针对诊断发现的问题，事业部创新推行“订单交付党员负责制” 。该制度明确要求，从订单评审到最终发货，每个关键环节都必须有一名党员作为“第一责任人”，并签订责任状。具体操作上，他们制定了“订单跟踪看板”系统，将订单状态实时可视化。党员责任人需每日更新进度，一旦某个环节出现延迟系统会自动预警，责任人必须在2小时内启动协调机制，确保问题不过夜。此举实现了从订单接收到交付的全流程闭环管理，部门间沟通成本降低了约30%，订单响应效率提升了20%。

三、党建共建聚力，突击攻关保交期

面对“高难度、短交期”的紧急订单挑战，事业部充分发挥党建共建机制的协同优势，由事业部党总支牵头，整合生产、技术、设备、销售等部门的党员骨干，组建跨功能“党员突击队”。为保障一批高端桥梁钢的紧急交付，事业部主要领导组织连续三天的研讨会，通过反复模拟测算，优化了轧制道次规程和超快冷冷却工艺参数，将原工艺下的生产周期压缩了8小时;同时，党员计划员同志科学调整生产序列，结合炼钢、连铸等上游工序为该订单开辟了“绿色通道”。最终，该订单不仅提前1天完成交付，产品性能合格率更是达到100%。自活动开展以来，此类攻坚已成功实施11次，事业部订单平均交付周期缩短15%，紧急订单交付率稳定在98%以上，客户满意度调查得分环比提升12个百分点。

下一步，周口基地宽厚板事业部将坚持党建引领不动摇，持续聚焦订单交付这一核心能力。依托集团数字化转型升级平台通过引入大数据进行订单预测、深化“数字孪生”技术在流程模拟中的应用等创新手段，进一步优化流程、提升效率、改善服务，为周口基地产品在新一轮市场竞争中赢得先机、实现高质量可持续发展筑牢坚实的根基。(樊建刚)

文|樊建刚

审核|邱洪林