总结评比是沙钢优良传统和有特色的企业文化，开展好年度总结评比有利于为精准制定新一年工作计划提供依据，形成企业高质量发展的新优势...

总结评比的过程是进一步理清工作思路，明确改进方向、促进共同学习的过程，是推动当前工作、抓好新一年战前准备的过程...

总结评比是关乎企业长远发展的重要工作，是凝聚人心、汇聚力量的重要举措，为企业稳健发展注入新的动力，打下更加坚实的基础...

激昂号角已然吹响，奋进的力量处处涌动。连日来，一场“总结经验、查找不足、明确方向、奋勇争先”的热潮席卷了沙钢永兴公司的每一个角落，从生产分厂到职能处室，从管理人员到普通职工，全员以饱满的热情、务实的作风投入到总结评比活动中，到处充溢着对标先进找差距、奋勇争先补短板的激情与干劲。

炼钢厂：指标突破畅生产

在炼钢厂总结评比活动现场，各班组围绕“产量质量、成本控制、设备运维”等关键指标进行深入总结。今年以来，面对市场竞争压力加剧、行情波动频繁等复杂形势，炼钢厂领导班子紧盯效益目标，以规范操作为抓手，重点抓好快节奏生产和挖潜增效工作，先后实现7项重点指标刷新历史纪录，1-10月份，综合电耗较去年同比降低4.65 kwh/t，实现创效500余万元。“通过系统的总结看到自身的长处与不足，敢于晒出自己的指标实绩，通过纵横对比找准定位，才能为接下来的工作定好措施、找准方向。”炼钢厂丙班调度主任曹志芬语气坚定地表示。

据炼钢厂负责人介绍，2026年，该厂将未雨绸缪，提前从调度组织、冶炼节奏、连铸拉速等方面提前策划、模拟，重点抓好生产过程的无缝衔接和人员的标准化作业，杜绝各类生产异常，保证铁水的顺利消耗，争取实现效益再上新台阶。

技术质量处：以精立业“质”取胜

在公司技术质量处的总结评比现场，气氛融洽而热烈。“总结评比是锚定过往、开拓未来的关键环节，只有清晰复盘成绩与不足，以实事求是、不断创新的精神深耕每一项工作，才能推动工作质量的不断提升。”技术质量处工艺技术班班长王文帅说。

今年以来，技术质量处紧围绕任务目标，突出“品牌、客户”两个重点，强化科技创新管理，基于“销研产用”一体化推进新产品开发创效，狠抓产品质量提升、工艺优化降本，1-10月份，生产开发全新产品9个，创效331万元;推进合金降本，创效339万元;圆坯质量外损较去年同比降低0.33元/吨。2026年，技术质量处将聚焦新产品开发数量和产量增量，借鉴集团与成员企业先进经验，推进“产销研用”模式提升，全面推进自动取样、过程管控的数智化转型等数字化项目落地，优化全流程质量管控，从生产端到客户端构建全链条质量竞争优势，以硬核实力应对行业挑战，夯实产品品质口碑。

销售处：探新求变启新程

“年度总结评比就是要把成功的做法和宝贵的经验总结出来，把存在的问题和薄弱的环节查找出来，固化经验，补足短板，明确下一步新的前进方向。”在销售处的总结评比现场，副处长吴延虎对销售处一年来的工作亮点和不足进行了总结和点评。

今年以来，销售处以效益最大化为抓手，以提升品种钢占比为动力，灵活调整销售策略，不断加强市场走访，积极推进新品开发，拓宽销售渠道。1-10月份，累计销售主产品量较去年同期增长15%,高附加值的品种钢销售占比达41%，为公司效益提升筑牢根基。吴延虎表示，展望2026年，销售处将继续以延续以“效益为中心”理念，坚持以客户为中心、以市场为导向，在深耕现有市场的同时探索新赛道，凝心聚力以实干创佳绩，为公司实现利润目标贡献更强劲的销售力量。

物资总库：立足起点创新局

“总结不是终点，而是找准方向、再攀新高的起点!”在物资总库的总结评比活动中，副主任刘志刚叮嘱大家，要把今年的压降库存、降本增效的实干经验提炼好，把系统优化、供应衔接的问题分析透，为明年工作打牢基础。

2025年，物资总库围绕公司任务目标，以“压降库存、优化流程、强化执行”为主线，以压降库存资金为核心，统筹两库资源，备件库存资金压降至3000万元以下。通过强化联合验收、规范借用物资、推进系统上线准备等工作，基础管理持续夯实。新的一年，物资总库将以备件仓库管理新系统上线为契机，深化库存管控、优化供应衔接、严控物资借用流程，以更加规范、精细、高效的工作标准，推动物资管理再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。

2025年是沙钢集团实施“十五”发展规划的收官之年，也是沙钢永兴公司加快转型升级的关键之年。沙钢永兴公司全体干部职工将以沙钢成立50周年为蓄势奋进的新起点，通过年度总结评比工作形成前进道路上新的精神动力和思想保证，坚定信心，迎难而上，为谱写新时代钢铁企业高质量发展新篇章而努力奋斗!

文图 | 樊梦琦 张士裕 刘 静 王丽娟 王晓萌

编辑 | 樊梦琦