为全面梳理公司2025年度工作，总结经验做法，查找问题不足，明确改进方向，促进工作提升，根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署，12月8日，沙钢永兴公司召开领导班子民主生活会。沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛，沙钢集团董事局常务执行董事、副总裁季永新等领导出席会议。沙钢永兴公司领导班子全体成员参加会议。

会上，党委书记、董事长李增伟代表公司作集体总结，围绕全年主要任务指标完成情况及重点工作推进情况，对2025年工作进行了系统回顾，深入剖析存在的主要问题和原因，明确下一步工作思路和方向目标。随后，公司全体班子成员分别结合各自工作进行了个人年度工作总结。

在听取了集体和个人工作汇报后，集团领导对沙钢永兴公司2025年度工作进行了全面客观的评价，并对公司下一步工作提出了明确要求。

季永新指出

面对2025年钢铁行业内卷严重的不利形势，沙钢永兴公司上下齐心协力，迎难而上，克服外部环境压力增大和自身装备条件受限等重重困难，超额完成董事局下达的效益目标任务，成绩来之不易。主要体现在一是在生产组织和产品优化方面，调整灵活快速，贴近市场需求;二是抓好关键环节的有效降本;三是坚持低库存运行，规避市场下行风险;四是有效压降物流成本;五是积极争取国家各项优惠政策。

季永新强调，在肯定成绩的同时也要看到存在的高炉炉况长期波动、产品开发拓展不足等问题，各级领导干部要进一步提升履职能力、专业素养、解决问题能力、工作推动能力和团队领导能力，真正营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，为全面做好明年工作奠定坚实基础。

龚盛对沙钢永兴公司下一步工作提出具体要求。他指出，要充分认清自身优势和劣势，深入开展分析，采取针对性措施，锻长板、补短板。对好的经验做法要继续坚持，做得更好;对目前存在的问题和未来有可能产生的问题，要居安思危，想方设法解决。要抓当前，谋未来，特别是对于设备配套完善、产品结构调整等方面要高标准做好谋划。

龚盛强调

要认真思考如何将沙钢永兴打造成为中原地区产品中高端、差异化、特色化、高竞争力、高效益、高效率的钢铁企业，重点做好以下几个方面工作：一是高度重视突出问题，对出现的问题要眼睛向内找原因，抓准问题症结，快速高效解决。二是抓好新高炉、新烧结、新发电机组的投产以及快速达产达标。三是抓品种钢的开发和产销量的提升，在做好圆钢、圆坯的基础上，打造差异化、特色化产品。四是做好对未来发展的思考与准备，统筹谋划好产能整合二期项目建设与企业未来发展之间的关系。五是全力做好绿色环保、极致能效、规范性企业建设等工作，化压力为动力，变挑战为机遇。六是抓好智改数转工作，要充分利用好业财一体化系统、计量仪器仪表和成本、能源系统等来强化管理，发现问题漏洞，有效提升业务系统的信息化、生产成本控制的智能化和拓展减员提效空间。沙钢永兴公司领导班子要一切以效益为中心，千方百计抓住每个环节，既捡西瓜也捡芝麻，努力实现效益提升，全力推动公司各项工作迈上新台阶。

当天，龚盛、季永新等集团领导一行在党委书记、董事长李增伟，总经理高文平、副总经理杨武的陪同下，深入产能整合项目360㎡烧结机、2#50MW发电项目建设现场实地调研，并对炼钢设备升级改造进行现场指导。

文图 | 李俊珂

编辑 | 樊梦琦