在决胜四季度的关键时刻，河钢集团舞钢公司各条战线火力全开、干劲拉满。武装保卫部、原料供应部、生活服务部、三和盛机建公司、实业公司等服务保障单位，以决胜不松劲的拼劲，将“决胜四季度，实现双提升”的目标转化为实打实的攻坚行动，在关键阶段交出亮眼答卷。

武装保卫部以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，严查废钢掺杂使假，守护公司资产安全;原料供应部倒排计划、无缝衔接，单月板材深加工外销突破300万元;生活服务部精打细算控成本、多元服务暖人心，以极致标准做好后勤服务工作;三和盛机建公司对标先进、技改提效，既开拓新市场又省下“真金白银”;实业公司内外兼修，既严控12项费用降本，又外拓市场创收，更以刚性考核倒逼任务落地。

全员攻坚，奋勇争先。从生产一线到后勤保障，从市场开拓到内部管控，各单位干部职工以“不服输、往前冲”的干劲，汇聚成推动公司高质量发展的强大合力，更彰显出舞钢人“决胜四季度，实现双提升”的坚定信念与奋进决心。

武装保卫部

护航生产严把关

决胜攻坚显担当

四季度以来，武装保卫部紧扣公司“决胜四季度，实现双提升”主题活动要求，以“护航生产经营”为主线，以“四个极致”为准则，聚焦门禁管理、治安防范、废钢治理、原辅料稽查等核心任务，全员发力、精准施策，用严实作风和硬核举措筑牢安全防线，为公司全年任务指标圆满实现提供坚实保障。

该部坚持通过工作例会、“班组直通车”等多种形式，层层开展动员，讲清集团政策、公司生产经营形势及岗位责任要求，凝聚全员攻坚合力。组织骨干人员赴先进单位开展对标学习，提升工作质效。每周召开务虚会疏通工作堵点，提振担当锐气。

在废钢治理工作中，该部强化全流程监督，每日安排科级干部及党风廉政监督员下沉废钢现场，对废钢进厂、卸货、验质、监督等环节全程盯防，累计查处人为掺杂使假4起、水箱带水10起，并按照废钢管理制度规定，针对其中1起案件，收取违约金20余万元、没收整车废钢，维护了公司利益。在治安防范方面，成功查处盗窃案件5起。在消防安全领域，严格落实管理制度，查处违规行为1起。在原辅料稽查环节，坚持跟踪取样，为杜绝不合格物资流入筑牢基础。针对含铁渣类物资，全流程加强监督监管，保证了每月8000吨以上含铁渣类物资外排顺畅。在出厂物资监管方面，严格执行“监装、办证、物检、门卫、监控、双人验车”制度，做到物证相符，确保了公司资产不流失。

当前，决胜四季度已进入关键时期，该部将持续以极致标准落实各项工作，紧盯重点任务，细化防控举措，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守住安全底线，筑牢防护屏障，助推公司“决胜四季度，实现双提升”目标圆满达成。

原料供应部

锚定目标抓落实

聚焦重点多创效

四季度以来，原料供应部认真践行“四个极致”，扎实开展“决胜四季度，实现双提升”主题活动，带领全体干部职工聚焦重点任务，主动担当、积极作为，推动深加工创效、能源管理等项工作不断取得新进步。10至11月份，该部累计外销深加工产品4009吨，实现利润318.9万元，为公司实现资源高效利用、提升整体效益作出了积极贡献。

该部以开展“决胜四季度，实现双提升”“党员身边无事故”等活动为抓手，建立党员攻关绩效展示平台，激励全体干部职工在工作中创先争优;按照“指标到人、责任到人”的要求，把指标任务细化分解到各个班组，并以完成指标为红线，不讲客观不讲理由，严格落实考核与奖励。销售人员主动深入客户现场，了解客户实际需求，为其提供一对一的专属服务。为了确保销售指标顺利完成，他们全面对接和发展新的客户群体，不断拓展市场，积极寻找终端用户群，通过建立完善市场调研、准确定位、改进质量、优化服务的工作机制，进一步提升销售业务量。针对切割件外销合同，按时间节点倒排生产计划，生产团队无缝衔接保障进度，确保次日发运的产品提前一天完成修磨和打包;管理人员下沉生产现场，主动靠前协调，业务人员全程跟踪对接客户，全力保障发运工作高效顺畅。

围绕设备管理，该部严格落实设备点检定修制度，推行“自主检修+修旧利废”模式，减少备件消耗与外部维修费用。在能源管理方面，全面落实公司“降成本、降费用”要求，解放思想、对标先进，严格执行公司能源介质管理办法，杜绝常明灯、长流水等浪费现象。围绕降本降费目标持续发力，深入开展全员参与的挖潜增效工作，确保可控费用稳定在公司下达的指标任务以内，推动各项工作不断实现新跃升。

生活服务部

细化指标精准发力

降本降费持续提升

四季度以来，生活服务部紧扣“决胜四季度，实现双提升”主题活动要求，将“四个极致”融入后勤服务与经营创效各环节，聚焦核心目标精准施策，在降本降费、业务提质、安全保供等方面多点发力，以扎实有力的举措，为公司全年目标达成筑牢后勤保障根基。

该部秉持“精打细算控成本”理念，从严管控可控费用，严守全年可控费用红线，优化采购流程，严控各类开支。各作业区精准挖潜，纯净水厂将废品率控制在3%以内、设备完好率稳定在98%以上。职工浴池等能耗大户合理调整开放时间，全员践行“离岗断电、节水节电”要求，做到降本与服务质量双兼顾。对外创收持续发力，推进二街坊单身楼出租、充电桩运营等项目，筹备纯净水订货会并研发新品拓展渠道，全力冲刺32.82万元外创收入及45.66万元薪后现金流目标。

聚焦职工核心需求，细化服务举措。该部厂区职工食堂将午餐主食8～10种、副食12～15种作为标配，通过多元沟通改进，持续提升餐品质量。绿化环卫大队抓实冬季绿化防护、道路保洁，推进花房修缮与绿篱种植，确保苗木成活率95%以上。房产管理服务中心加快“三供一业”移交收尾工作，做到便民服务与创收同步推进。幼儿园深耕课程精品化与服务个性化，全方位提升服务品质与职工满意度。

该部始终把安全放在首位，深入开展“青安杯”竞赛与“百日安全无事故”活动，强化安全培训与专项排查，落实全流程动态闭环管理，严格规范操作流程，全力守住安全底线，为决胜四季度，确保各项工作平稳推进保驾护航。

三和盛机建公司

外拓市场提效能

对标提升谋突破

四季度以来，三和盛机建公司紧扣“决胜四季度，实现双提升”主题活动要求，以紧盯目标不松劲、锚定指标不动摇的决心，动员全体干部职工迎难而上、乘势而进，以决胜的姿态和时不我待的紧迫感，推动各项重点任务高效落地，为全年工作圆满收官筑牢根基。

以对标学习为抓手，管理效能与市场拓展双向突破。该公司以“四个极致”为引领，主要领导带队，分批次外出对标学习，既学习借鉴对标企业在成本管控、设备管理等领域的先进经验，又主动对接市场、系统收集信息，积极探索深加工业务延伸新路径。目前，该公司成功跻身巨力索具供应商名录，同时获得邯钢设备结构件及土建项目询价报价资格，为深化合作打开新空间。

在内部管理优化上，该公司同样以“看得见、摸得着”的举措提效赋能。先后增设质量管理、工艺管理、设备点检维护标准化等各类看板30余个，将固定工作流程标准化、程序化，让任务分工与操作规范一目了然，为有效提升工作质量与效率奠定了坚实基础。

以重点任务为牵引，市场结算与客户履约同步提质。11月份，该公司市场开发科聚焦目标、全力攻坚，不仅超额完成当月生效合同及结算等指标，更实现了新人培养“破题见效”，助力他们成功签订首单合同，为团队建设和市场开拓注入新动力。

以精益管理为目标，设备管控与成本压缩同向发力。在设备管理方面，该公司严格落实舞钢公司“点检标准化、标准化点检、内容要具体”的工作要求，由设备工程科牵头，持续强化设备运行全流程管控，加大故障考核力度，稳步推动设备管理模式从“被动抢修”向“计划性定修”转变，切实降低设备故障风险、延长设备使用寿命。

实业公司

稳保供全链条联动

降成本多维度发力

进入四季度，实业公司深入贯彻落实“决胜四季度，实现双提升”主题活动要求，紧扣“保供提效、外拓增效”核心目标，统筹谋划，通过实施精准降本降费、强化保供服务、开拓外部市场等举措，全力冲刺全年目标任务圆满完成。

作为服务主体的“保障者”，该公司将保供服务的“稳”与降本降费的“省”结合起来，紧跟舞钢公司生产节奏，高质高效推进厂区物料运输、火车发运钢板捆绑、原燃料接卸等重点任务，精准匹配主体厂生产需求。该公司通过制定12项费用月度总预算、提升固废销售价格以及修订完善《柴油汽油管理办法》等一系列措施，将生产全链条成本管控的工作要求渗透到每个环节、每个岗位。同时，以大宗物资降本为重点，实施低价替代策略，持续推广焦粉、外购高炉除尘灰替代焦粒的做法，确保四季度原材料采购费用支出同比有所降低，切实做到把每一分钱都用在刀刃上。

在稳固内部保供的基础上，该公司把外拓市场作为关键增量，积极拓展汽柴油销售、服装劳保品制作、物流转运、钢板深加工等多元业务。11月份，百川汇三产开发服务中心在赶制内部劳保用品的基础上，通过供应链平台竞标获得外部棉衣订单379件，合同金额突破10万元。工业物流园完成钢板切割5425吨，有效保障了生产任务的持续，为进一步打开外部市场注入强劲动力。

在“决胜四季度，实现双提升”主题活动中，该公司严格落实考核制度，结合11月份任务指标完成情况，对1家单位领导班子亮“黄牌”。坚持把攻坚任务完成情况与绩效考核挂钩，营造“比业绩、促提升”的浓厚氛围，以实际行动践行“决胜四季度”的责任与担当。

图文提供：徐良 席文圣 贺晓磊 王阳

党红燕 魏晓庆 杨晓燕

编辑：林娜